施工準備

1、材料準備

防水材料應符合規(guī)定的質量要求，防水主材運到工地現場后，應提供相關的產品的合格證書、出廠檢測報告等資料：并會同總建、監(jiān)理等單位對進場材料取樣送檢、合格后使用。

2、技術準備

施工組織設計：根據工程特點和現場條件，編制《施工組織設計》，重點闡明各分部分項工程的施工工藝、進度安排、質量和工期保證措施及安全生產措施，以便有效地指導現場施工。施工前和施工過程中根據現場情況等不斷深化調整。

熟悉圖紙：組織工程技術人員認真熟悉圖紙、學習規(guī)范、了解設計意圖、掌握設計精神和圖紙內容。

技術交底：通過書面和口頭結合的方法，做好技術交底工作，交底要結合操作部位，務求細致齊全，關鍵部位和施工難點要進行詳細的交底。

3、防水基層檢查驗收

??防水基層是否符合要求，是直接影響防水施工質量的主要原因之一，因此，應對基層做如下檢查，符合要求后方可進行防水施工。

·防水基層表面應平整牢固、清潔，符合要求，水泥砂漿找平收水后宜二次壓光，充分養(yǎng)護，不得有酥松、起砂、起皮、空鼓現象。

·基層的轉角處（陰陽角）均應做成圓弧，圓弧半徑為R=50mm.

·基層必須干凈、平整、找平層的平整度應用2米直尺檢查，其基層與直尺間 空隙不應大于5mm 空隙，應平緩變化。

·伸出屋面的管道、設備和預埋件等，應在防水施工前安裝完畢，避免防水層施工完畢后在其上鑿孔打洞。

4、施工機具準備

???機具包括：卷尺、抺子、裁刀、刮板、壓輥、掃帚、平鏟、施工桶、單頭噴、液化汽等。

5、施工協調

為了保證施工的整體秩序，解決現場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋甲方的意見和施工中出現的問題，保證調度體系正常運轉，項目部必須做好如下工作：

·監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，保證生產活動正常進行。

·加強和甲方、上級職能部門及監(jiān)理單位的聯系，解決施工疑問和難點。

·定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況。

·指派專人負責協調各專業(yè)負責人的工作，組織好各分項工程的施工銜接，協調交叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。

·及時了解天氣情況，做好預防工作。